La historia de kalorintho comenzó en 2019
Tres consultores financieros se reunieron en una pequeña oficina de Gijón con una idea clara: las empresas necesitaban herramientas más precisas para gestionar sus presupuestos de proyectos. Habían visto demasiadas buenas ideas fracasar por cálculos incorrectos.
Lo que empezó como consultoría para empresas locales se convirtió en algo más grande. Desarrollamos metodologías que realmente funcionan, no teorías complicadas que nadie puede aplicar.
Hoy ayudamos a empresas de toda España a tomar decisiones financieras más inteligentes. Y seguimos en Asturias porque aquí nacieron nuestras mejores ideas.
Nuestra misión es bastante simple
Queremos que cada euro invertido en un proyecto tenga sentido. Nada de presupuestos inflados o costes ocultos que aparecen a mitad del camino.
Trabajamos con empresas que buscan claridad financiera real. No prometemos milagros, pero sí análisis honestos que ayuden a tomar decisiones acertadas.
Creemos que la gestión financiera debe ser accesible para todos los equipos, no solo para los departamentos de contabilidad.
Nuestros principios
- Transparencia total Explicamos cada cálculo y metodología que aplicamos
- Practicidad ante todo Soluciones que se pueden implementar mañana mismo
- Honestidad financiera Si un proyecto no es viable, lo decimos claramente
- Compromiso a largo plazo Construimos relaciones, no solo informes puntuales
Las personas detrás de kalorintho
Aurelio Mendizábal
Director de Análisis Financiero
Lleva 12 años ayudando a empresas a entender sus números. Antes trabajó en consultoría tradicional, pero se cansó de los informes que nadie leía. Ahora se concentra en crear herramientas que los equipos realmente usan.
Su especialidad es detectar problemas presupuestarios antes de que se conviertan en crisis. Y explicar conceptos financieros complejos de manera que cualquiera los entienda.
Nuestro compromiso con cada proyecto
No trabajamos con fórmulas genéricas. Cada empresa tiene sus particularidades, y cada proyecto requiere un enfoque específico.
Empezamos siempre por entender el contexto real del negocio. ¿Cuáles son los objetivos? ¿Qué restricciones existen? ¿Dónde están los verdaderos riesgos financieros?
Después desarrollamos metodologías adaptadas que permiten hacer seguimiento efectivo del presupuesto durante todo el ciclo del proyecto.
Áreas de especialización
- Análisis de viabilidad financiera de proyectos
- Optimización de estructura de costes
- Sistemas de seguimiento presupuestario
- Evaluación de riesgos financieros
- Formación para equipos internos
